在我們的工作和生活中，“換位思考”是一種非常常用的思維方式。比如要推出一款產(chǎn)品，我們就要從用戶需求的角度去設(shè)計(jì)、采用用戶喜歡的方式去營(yíng)銷。而對(duì)于企業(yè)招聘來說，這種思維方式也同樣適用。從招聘者的角度出發(fā)來審視和改進(jìn)我們的招聘工作，可以有效提高企業(yè)招聘的效率。
首先，企業(yè)招聘肯定要發(fā)布招聘信息，不論是在獵頭網(wǎng)發(fā)布還是在招聘網(wǎng)站上發(fā)布都要重視招聘信息是否能夠吸引求職者。企業(yè)要知道求職者希望從招聘信息中得到哪些信息，哪些人會(huì)投遞簡(jiǎn)歷。

其次，在接收到求職簡(jiǎn)歷后，企業(yè)提前一天通知面試者來面試是最好的，如果告訴求職者詳細(xì)的路線會(huì)更好，如果時(shí)間安排有困難，應(yīng)保留簡(jiǎn)歷資料，另外再約時(shí)間面試。通知后，最好留下自己?jiǎn)挝坏穆?lián)系方式和聯(lián)系人員，方便應(yīng)聘人員出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系。遇到一些時(shí)間安排緊張的求職者，如果企業(yè)覺得對(duì)方條件與招聘崗位特別合適，也可以將面試時(shí)間安排在下班或周末，可別小看非工作時(shí)間面試，一是可以讓應(yīng)聘人員感覺到你公司員工的敬業(yè)度;二是求職者不用再為此請(qǐng)假，時(shí)間安排充裕且到位率較高;三是求職者和招聘方都可以考察對(duì)方的誠意。讓你如愿接到面試通知的7個(gè)小妙招

第三，面試不要讓面試者等太久，有的公司面試者到來之后HR會(huì)降面試者帶到會(huì)議室讓其等待，有的時(shí)候一等就是半個(gè)小時(shí)，這是很不好的現(xiàn)象。不要一個(gè)時(shí)間安排一批人在那里等待面試。即使是分段面試，也要做好時(shí)間安排，還有提醒前臺(tái)或其他接到人員注意禮貌用語，意外情況要向求職者表達(dá)歉意，并積極協(xié)調(diào)，不要讓求職者長(zhǎng)時(shí)間等待或不知所措。

第四，企業(yè)招聘對(duì)待面試者要禮貌要親切，面試官的自我介紹是必要的，面試過程中有問有答才能循序漸進(jìn)，最好都不要涉及個(gè)人隱私問題，除非有一定的控場(chǎng)能力，面試經(jīng)驗(yàn)和資歷尚不豐富的面試官慎用壓力面試，否則求職者拂袖而去或歇斯底里，真不知道你如何收?qǐng)觥Ｃ嬖囘^程中除了面試官的提問外，盡量讓求職者陳述自己的觀點(diǎn)和看法，面試結(jié)束后，告訴求職者基本的招聘程序，最長(zhǎng)等待時(shí)間，會(huì)以何種方式回復(fù)，中間出現(xiàn)變化要及時(shí)通知求職者，不要讓求職者陷于等待通知和繼續(xù)尋找的兩難境地之中。

總之，從發(fā)布招聘信息、通知面試，再到整個(gè)面試的流程和內(nèi)容，HR都要考慮到求職者的感受，將求職者當(dāng)做客戶一樣去對(duì)待，提升“用戶體驗(yàn)”，這樣企業(yè)招聘效率自然會(huì)有所提升。企業(yè)招聘是注重能力還是注重學(xué)歷