人們在為高級經(jīng)理面試提出建議的時候，往往會忽略一個事實：面試的目的是解決招聘方的問題。面試是為了確定你是否是企業(yè)所需要的人才。如果你對招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無法有的放矢地證明你能夠解決他們的問題。    一份優(yōu)秀的應(yīng)聘簡歷如何制作
對于應(yīng)聘人員來說，對招聘企業(yè)的基本情況進行充分了解是一條顛撲不破的金科玉律，完全可能對應(yīng)聘的成敗起到?jīng)Q定性的作用。但是，即便是很多條件出色的候選人有時也會忽略這一點。史賓沙管理顧問公司的獵頭顧問說：“應(yīng)聘者對面試的準備之少實在出乎意料。現(xiàn)在，因為準備不足而在面試中被淘汰的情況越來越嚴重。” 

在準備與獵頭公司或招聘高級經(jīng)理人的企業(yè)的面談時，獵頭公司小編建議大家應(yīng)當采取下述步驟：
 
第一步、研究企業(yè)和職位要求。 
預(yù)先對聘用企業(yè)的需要進行研究，以確定自己的經(jīng)驗是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對新職務(wù)可能面臨的各種挑戰(zhàn)進行充分的分析。首先是從咨詢機構(gòu)獲取企業(yè)的情況簡報。  史密斯說，咨詢公司的作用是幫助雙方確定候選人的能力是否足以解決企業(yè)的問題。他說：“我們決不是要向誰推銷什么。我們只是在候選人個人努力的基礎(chǔ)上再幫他們一把。”  除了書面的簡報之外，史賓沙管理顧問公司還為候選人提供企業(yè)背景及應(yīng)聘職位的相關(guān)細節(jié)等文字材料。  在咨詢公司情況簡報的基礎(chǔ)上，你還要結(jié)合自己獲得的各種信息，通過分析家報告與商業(yè)新聞對企業(yè)及其下屬部門進行研究。如果可能的話，最好對企業(yè)當前及過去的員工進行走訪，詢問公司的情況，以期獲得對企業(yè)全面的認識。 

第二步、準備你的管理案例。 
準備五六個個人管理案例，說明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開列一個清單，列舉承擔(dān)這一新職務(wù)所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的近似管理案例分析，藉此說明你擁有處理這些問題的經(jīng)驗。史密斯建議，最好把這些要點寫下來，或者與專家進行排練，以獲得具有建設(shè)性的意見。  你這樣做的目的是：通過對這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應(yīng)對新職務(wù)將會面臨的類似問題。有了這樣的準備，招聘人員就可以通過這五六個事例對你進行深入的了解。 

第三步、展示你的管理特質(zhì)。 
在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時，一定要牢記：招聘者在對經(jīng)理人員進行面試時，往往是在尋找某些特質(zhì)。所以在面試時，除了要注意自身的表達能力之外，還必須展示出自己的“管理特質(zhì)”。  對于大多數(shù)管理崗位來說，交流的技能是一項基本要求，因此你需要突出自己在公開講話、演講及工作報告方面的經(jīng)驗。同時，企業(yè)希望員工努力上進，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱的堅韌精神與上進心。  另外，企業(yè)對經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問題，并在面試中展示自己出色的人際關(guān)系能力。很多高級管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應(yīng)當盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責(zé)的同時避免使自己陷入大量的日常事務(wù)之中。企業(yè)HR應(yīng)聘簡歷整理技巧