績(jī)效管理是對(duì)員工行為和產(chǎn)出的管理。是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。企業(yè)如何注重績(jī)效管理工作？下面我們來(lái)看看獵頭公司專(zhuān)家的介紹。提高員工績(jī)效的公司管理觀
如何注重績(jī)效管理工作，需要做到以下三點(diǎn)：

1、績(jī)效管理可以促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。績(jī)效管理可以幫助組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)員工工作更加投入，促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能。同時(shí)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)不斷的工作溝通和交流，管理者與員工之間可以構(gòu)建開(kāi)放的關(guān)系，給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會(huì)。

2、績(jī)效管理可以提升質(zhì)量管理。近年來(lái)，質(zhì)量已經(jīng)成為組織績(jī)效的一個(gè)重要方面，質(zhì)量管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)際上，績(jī)效管理過(guò)程可以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，可以給管理者提供“管理”的技能和工具，使管理者能夠?qū)⑷尜|(zhì)量管理看作組織文化的一個(gè)重要組成部分。

3、績(jī)效管理可以激發(fā)工作熱情。組織者的使命和愿景，如果不能轉(zhuǎn)化為日常的具體目標(biāo)，就很容易變?yōu)橘N在墻上、掛在嘴上、寫(xiě)在紙上的條條框框，失去激勵(lì)員工的價(jià)值。組織者進(jìn)行績(jī)效管理就像燈塔一樣指導(dǎo)著員工的發(fā)展方向，讓員工因目標(biāo)而行動(dòng)，因目標(biāo)而自信！組織者通過(guò)績(jī)效管理，使員工認(rèn)識(shí)到，自己的日常工作與組織的遠(yuǎn)大目標(biāo)休戚相關(guān)，使員工感覺(jué)到自己的工作的意義和價(jià)值，從而激發(fā)員工的成就感和使命感！這種感覺(jué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)后，他們往往會(huì)更自覺(jué)主動(dòng)的做好自己的本職工作。

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