敏感的部門，成本的壓力，復(fù)雜的溝通，績(jī)效的管理。如果才能做一名稱職的采購(gòu)總監(jiān)？ 應(yīng)該都具備哪些方面的基本素質(zhì)？
小編覺得要做好一個(gè)稱職的采購(gòu)總監(jiān)，除了具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、價(jià)格談判能力、任務(wù)完成能力，還需要具備很強(qiáng)的產(chǎn)品和供應(yīng)商開發(fā)能力，最重要的是具備高尚的職業(yè)情操和做人原則，自古就有“拿人錢財(cái)，為人消災(zāi)”的說(shuō)話，也就是說(shuō)在獲取高工資的同時(shí)要為公司效力，以公司主人的立場(chǎng)去考慮問題，爭(zhēng)取更大的利益，最起碼做好自己的本份，如果一味的為個(gè)人考慮的話，就是事情做得再完善也是一個(gè)不稱職的。
要想做一名稱職的采購(gòu)總監(jiān)，首先自己必須有非常成熟的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)異的采購(gòu)技能（成本分析、市場(chǎng)調(diào)研技巧、價(jià)格分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、談判技巧、激勵(lì)手段等等）。為什么呢？首先你必須會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，使你的團(tuán)隊(duì)人員有一個(gè)良好的技能基礎(chǔ)。 第二， 必須有全局管理能力，懂得公司采購(gòu)策略的制定，這樣你才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)走正確的方向。要把有限的時(shí)間和精力花在能給公司帶來(lái)收益的地方。對(duì)那些不能給顧客帶來(lái)增值的活動(dòng)，要摒棄。第三，要有系統(tǒng)的工作流程。如果沒有一套行之有效的工作思路，整個(gè)部門的工作就會(huì)很盲目。第四，要有供應(yīng)鏈意識(shí)，在采購(gòu)成本控制上，要有總獲得成本的概念，并有系統(tǒng)降低的方法。第五，要有一套實(shí)用的KPI激勵(lì)機(jī)制。無(wú)論對(duì)自己還是部門，還是每一個(gè)員工。

很多人說(shuō)，做采購(gòu)就是要有做老板的能力。這話一點(diǎn)也不假。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈概念就明確了采購(gòu)總監(jiān)的“大老板”地位，對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用。

有人說(shuō)，采購(gòu)總監(jiān)是肥差，我不予否認(rèn)，也不予認(rèn)可。 如果制定好相應(yīng)的KPI，要想達(dá)成目標(biāo)，是需要非常多的付出，也需要非常優(yōu)異的能力。如果在此基礎(chǔ)上，你還能運(yùn)作出“肥差”來(lái)，那你應(yīng)該是能力超群的人。相信很多采購(gòu)經(jīng)理最后都是敗在公司老板給你的高目標(biāo)的KPI上的。眾所周知，所有的KPI指數(shù)的難度都是一年比一年高的。企業(yè)招聘采購(gòu)總監(jiān)可與獵頭網(wǎng)合作！