項目總監(jiān)是項目的統(tǒng)領(lǐng)者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助工程勘察管理。

3、協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批。

4、配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。

5、參與設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計)，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核。

6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對施工過程進行全方位的管理。

8、編制年度、月度工程進度計劃和統(tǒng)計報表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價。

9、以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗收及管理。

11、加強與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。

12、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

13、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見。

14、組織考察調(diào)研先進小區(qū)建設(shè)做法，重點了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項目實際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹品牌。

15、努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

16、編寫年度工作計劃和總結(jié)，單項工程總結(jié)。

17、遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護公司的利益和榮譽。

18、加強與各部門之間的溝通合作，增進聯(lián)系和交流。