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撲朔迷離的獵頭、人才、企業(yè)三邊關(guān)系

添加時間:2017-11-27 00:00:00
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      某公司(以下簡稱甲方),四月份通過獵頭網(wǎng)(以下簡稱乙方)引進人才張某某(以下簡稱丙方),入職后丙方盡職盡責(zé),能力也發(fā)揮得不錯,按照甲方與乙方的約定,甲方在丙方到位后給付乙方50%的傭金。意外就在這時候出現(xiàn)了,在丙方到位后的三個月內(nèi),由于乙方認為工作成效以及工作開展所遇阻力,提出要離開甲方,經(jīng)甲方盡力挽留未果,最終還是離開了。

     按照甲乙雙方的約定,乙方在丙方離開后重新為甲方物色合適人選,其傭金按照實際進行差補。可就在病房里開的兩個月左右期間,第一乙方此刻也沒能補到合適的人選給甲方;第二丙方通過與甲方的相關(guān)人員溝通表示愿意重新回到甲方來工作,甲方經(jīng)過慎重考慮后決定同意丙方回到甲方重新開始工作。現(xiàn)在問題來啦:
     1.丙方重新回到甲方開始工作,與乙方、甲方之間是否還存在三邊關(guān)系?
     2.乙方在補位期間丙方重新回到甲方開始工作,乙方將對該崗位停止補位,那么甲方已經(jīng)支付的傭金是否可以轉(zhuǎn)移到甲方需求的其他崗位上用來抵充呢?
    3.甲方尚未支付給乙方的后期傭金是不是就可以截止掉,不予再付?
    4.在這件事情整個過程中有沒有可能出現(xiàn)不可控因素導(dǎo)致丙方如此進來又出去,也就是說丙方知道實情后會怎么認為呢?
    5.作為甲方和乙方之間的合作,在合作協(xié)議簽訂時如何規(guī)避類似事件的再次發(fā)生?以確保甲乙丙三方的利益?
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