如果你要確保你能為員工提供一個讓他們茁壯的環(huán)境，請檢查你的工作場所，以測出是否有這些“動力殺手”。

1. 有毒的人

如果你曾經花時間和真正有毒的人在一起，你已經知道這些人可有多么具破壞性，又多么累人。有毒的人會散播消極情緒，又會將積極情緒壓制。讓他們去找另一個新家，若不能的話，就要確保政策和監(jiān)管制度到位，以減輕他們所造成的損害。

2. 沒有專業(yè)發(fā)展

每個人都需要知道自己正在學習、成長，不然，工作場所就會靜止、沉悶。為每個職員提供專業(yè)發(fā)展的機會，會讓他們在事業(yè)中成長，也讓他們知道你和公司會為了他們的成功而投資。

3. 缺乏遠見

將遠見清楚地溝通，會為人們設下方向，也讓人們知道該把焦點放在哪里。沒了遠見，就連最好的職員也會事倍功半，因為當他們不了解整體局勢的時候，就很難有優(yōu)越的表現。

4. 浪費時間

如果你的工作場所時常會沒有真正原因就召開會議，或者大家都會收到含有無關信息的電郵，你的職員很有可能已經感到深深地挫敗。重視他們的時間，就會讓他們看到你重視他們。

5. 溝通不足

當溝通欠佳的時候，人們會花大半時間猜測他們需要做什么，要緊的事會被忽略，無必要的事會被重復，信息會仿佛被鎖入筒倉，破壞性的謠言將會盛傳。明確的溝通將對大家有利。

6. 垂直管理

如果你記得你的想法和投入曾不受重視，甚至不曾被聽見，公司又有“安靜，照我的話去做”的文化，你就已經知道，單是勉強地做最少的工作，已經夠難了。有更多的合作，就有更多的投資，也就有更多的動力。

7. 缺乏感激

當努力或超乎尋常的成績不被承認的時候，連日常的道謝也沒有的時候，人們會變得缺乏靈感、麻木不仁。你可以不花一分錢也能獎賞你的職員，只要說一聲“謝謝”。

8. 領導能力差

壞領袖會傷害團隊的每一個人，也會傷害整個企業(yè)。就連最好的職員需要有效的領導，才會讓他們有優(yōu)越的表現。先要建立你自己的領導，然后在每一個層面聘請并培養(yǎng)好的領袖。這就是你為了大家改善工作場所所能做的最好的事。

如果你在你的工作場所中，看到這幾個致命的殺手的任何一個，你就要盡你所能，把自己變成解決辦法的一部分。記得，偉大的人，不會久留在壞的工作場所里頭，否則哪一天，你的員工就跑到競爭對手那邊去了。

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