摘要：華為公司也會是貪婪的，我們只是盡力抑制。我們在一段時間里不上市，但我們不能保證，我們永遠不上市。“永遠不上市”這句話，在邏輯上是不通的，因為生命不能永遠，所以承諾不能永遠。但至少相當長的時間里，我們沒有考慮這個問題。
“就像西方用了我們大量設備，絕大多數(shù)西方國家并不認為我們的設備不安全。中國網(wǎng)絡也應該使用大量的西方設備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣東西是自然安全的”
任正非：華為不保證永不上市 只是一段時間
他表示，隨著時間發(fā)展，人們對華為的了解會越來越多的，比如歐洲等很多國家，并沒有排斥華為。
“我們要加快在這些友好國家的網(wǎng)絡發(fā)展，加大對這些地區(qū)的投資”
談及華為的未來，任正非稱，華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務的。
“華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務能力”
最后他再次強調(diào)，發(fā)展和進步需要開放的技術體系和開放的環(huán)境，封閉起來只能是越來越落后，開放競爭和鼓勵創(chuàng)新也將最終讓消費者獲益。
以下是采訪實錄：
BBC記者Rory Cellan-Jones:嚴肅的問一下，最近幾個月我們也聽到了很多，特別是美國國安局，他們的一些監(jiān)聽行為，現(xiàn)在很多都曝光出來了。特別是針對華為，他們也采取了一些具體的舉措。對于這些，您如何評論，如何來應對？
任總：美國的監(jiān)聽應該是意料之中的事情，只是被證明了而已，因此對我個人的心情沒有任何影響。
我們和客戶是在二、三十年往來中所建立的認知，相信對客戶也沒有任何影響。我們的銷售與利潤也正常。這個事情不要反復被加強，不要被認為是很重要的問題，應該很快會過去。
金融時報Dan Thomas：您剛才提到，目前的這些監(jiān)聽的行為是在意料之中，現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢？是說您以前就知道這個情況，現(xiàn)在是真正的被證實？
任總：以前我并不知道，但是我冥冥之中想到總會有人關心這些事情，只是一種感覺。我在公司其實是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬員工都能去讀我的郵件，應該有相當一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長的速度就會很快。我認為自己沒有任何秘密，都是開放的，至少我的思想是開放在公司的網(wǎng)站上。
華為若是一個對社會有價值，為社會作出貢獻的公司，監(jiān)聽者如果認真去讀，讀明白了，傳遞給社會其他人，也是我所期望的。
經(jīng)濟學人Ludwig Siegle：您說監(jiān)聽是在您的意料之中，但您肯定也是有一些東西，是不想和大家去分享的。對于監(jiān)聽的這些人，他們的這些行為，會不會對您造成困擾和擔心呢？
任總：華為公司之所以能進步到今天，與華為本身的開放有關。中國有五千年文明歷史的國家，為什么落后？就是因為不開放。鄧小平所推動的改革開放，其實核心就是向西方學習開放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上，這些內(nèi)容不止公司員工可以看到，整個社會都可以看到，我們的有些決策也遭受外部的批評，當別人批評的時候，我們知道決策有錯誤，就要糾正。
有什么東西不愿意與別人分享呢？我們在技術的方向和思想上是完全開放的，少量技術訣竅是沒有開放的，這部分不開放的竅門也只是對一些企業(yè)有用，對國安局沒有用。所以我們沒有擔憂。
金融時報Dan Thomas:問題有兩個部分，第一個，華為有沒有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡安全體系的建設，從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設備里面植入設備的情況的出現(xiàn)。第二個是更廣的問題，考慮到目前的局勢，有沒有可能中國市場在設備采購方面，更多考慮國內(nèi)的廠商，而不是國際廠商。
任總：第一個問題：（1）產(chǎn)品的安全問題。我們遵照世界各國法律，接受各個國家的監(jiān)管。也努力使自己的產(chǎn)品和管理成熟起來，避免不安全的事出現(xiàn)。（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡管理問題。過去保護圈太大了，我們把很多低端技術也劃圈進來了，未來加強只對高端核心技術安全保障，對低端技術加強更加開放，甚至開源，內(nèi)部防范實質(zhì)是增強了。
第二個問題：我們支持中國繼續(xù)走開放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，就像西方用了我們大量設備，絕大多數(shù)西方國家并不認為我們的設備不安全。中國網(wǎng)絡也應該使用大量的西方設備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣東西是自然安全的。我支持中國的網(wǎng)絡還要繼續(xù)開放。
路透Jane Barrett：考慮到國安局這邊的監(jiān)聽、泄密，美國不愿意讓華為進入美國的市場，未來有沒有可能，美國讓華為賣設備。華為對美國市場有沒有采取一些措施？
任總：我們渴望給美國人民提供服務的，我們能夠使美國網(wǎng)絡健康發(fā)展，但基于目前的互相不信任，我們在美國的投資速度減慢了。
隨著時間發(fā)展，人們對華為的了解會越來越多的，比如歐洲等很多國家，并沒有排斥華為。我們要加快在這些友好國家的網(wǎng)絡發(fā)展，加大對這些地區(qū)的投資。在2018年左右，華為的銷售收入可能會到達700億~800億美金，新增投資大量會投在英國和歐盟，當然也包括別的國家。我們要逐個解決與各個國家建立信任和互惠互利的機制。
英國近期建立的網(wǎng)絡安全監(jiān)管委員會，我們是堅決支持的，我們歡迎監(jiān)管的方式來對待華為。華為有四萬多員工是外籍員工，華為大量高端科學家都是西方科學家，相當多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對社會越來越透明，越來越讓大家增強信任。短時間，有個別國家不信任，但我相信這個歷史總會過去。
大家都說我這個人不愿意見媒體，從而說公司很神秘，其實是我個人性格問題，而不是其他原因。因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點神秘的面紗被撕掉。
金融時報John Thornhill:現(xiàn)在這個行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說，軟件會占據(jù)整個世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉(zhuǎn)型是不夠很快的，比如說諾基亞就陷入了很大的問題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過程當中，華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣？
任總：華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務能力。我認為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實也越來越難做，華為也就越來越能多掙一些錢。
目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務的。今天我們看到美國軟件的進步，也會思考我們自己軟件方面的改進。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢。
旗幟晚報/獨立報James Ashton：問一個關于公司股權結構的問題。您基本上是把原來自己的公司，然后分給了員工，想問一下，為什么您要這么去做。因為您要是不分的話，會成為一個非常有錢的人。另外，未來在股權方面下一步是怎么考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個問題，華為有沒有可能考慮上市？
任總：第一個問題，不是我把自己的股權分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團結奮斗，讓公司成功了，大家一起來分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎金、福利，還分享了公司股權。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學中不斷講解，股東對未來長期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長遠眼光，不忙于套現(xiàn)，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。
華為公司不僅是要使中國人國際化，華為更應該全球化，讓世界優(yōu)秀人員加入來一起領導華為。如果優(yōu)秀人才進來，不能分享華為的長遠利益，也是不利于華為成長的。這幾年，我們試行了TUP配股制度，今年將全面推廣到外籍骨干員工，所以剛才有信心講，2018年華為的銷售收入有可能達到700億~800億美金。
華爾街日報Sam Schechner:只是再確認一下，股市是貪婪的，意味著華為不會上市？
