從捧鐵飯碗的國(guó)企技術(shù)員，到臺(tái)企HR，然后去日本留學(xué)、移民新西蘭，再回國(guó)進(jìn)入外企擔(dān)任HRD、人力資源副總裁，蒂森克虜伯電梯（中國(guó)）首席人力資源官陳敏曾創(chuàng)造過(guò)只用半年時(shí)間便從人事科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，到總經(jīng)理助理的火箭般晉升速度。
每一次跳槽前，陳敏都清楚地知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么、目標(biāo)在哪里、何處需要提升什么。這也成為了他職場(chǎng)成功的秘訣之一。
1992年，陳敏還是一名國(guó)企的技術(shù)人員，一次個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他接觸到一家剛剛進(jìn)駐上海的臺(tái)灣企業(yè)，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理力邀陳敏加入。于是，那一年他便辭去國(guó)企工作，作為最早的團(tuán)隊(duì)成員之一，加入了這家臺(tái)企工廠(chǎng)。
從找場(chǎng)地、辦手續(xù)開(kāi)始，到人員招聘、培訓(xùn)……沒(méi)有明確的崗位，也沒(méi)有具體職位，甚至沒(méi)有明確目標(biāo)……就在這樣多的不明確中，陳敏開(kāi)始了他最初的人力資源職業(yè)生涯。
非常強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)
“我希望自己成為一名職業(yè)HR經(jīng)理人，但我不是科班出身，此前也沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)。”1992年進(jìn)駐在陸的臺(tái)企并不多，“人力資源”還未成熟，也找不到相關(guān)書(shū)籍，完全靠自己摸索，凡事均要親歷親為。
老板從臺(tái)灣帶回來(lái)兩本人力資源管理方面的書(shū)，被陳敏奉為寶典，書(shū)里教授很多方法案例，他都要認(rèn)真揣摸其中的道理，然后在企業(yè)里實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)、不斷嘗試。好在老板比較放權(quán)好在老板十分授權(quán)，信任他，讓他試驗(yàn)讓他大膽放開(kāi)手腳。自此，技術(shù)出身的陳敏算是一只腳邁進(jìn)了HR的門(mén)檻。
雖然拿的薪水比過(guò)去多了幾倍，但工作非常辛苦。陳敏家就在上海，但他每天都吃住在工廠(chǎng)，周末也不回家。老板是臺(tái)灣十大優(yōu)秀企業(yè)家之一，對(duì)下屬極其嚴(yán)厲，陳敏幾乎天天被訓(xùn)，“每次被訓(xùn)完罵完，我都想辦法下次不要再被訓(xùn)，當(dāng)時(shí)真正的想法就是下次不要再被訓(xùn)了。”
“如果沒(méi)有強(qiáng)大的動(dòng)力，不是依靠自己強(qiáng)大的內(nèi)心和強(qiáng)烈對(duì)于專(zhuān)業(yè)的熱情，我相信一般人是很難支撐下去的。”陳敏被訓(xùn)罵了大半年，與此同時(shí)，他陳敏也在這半年里快速成長(zhǎng)。
愿景可以是方向，也可以是績(jī)效目標(biāo)
陳敏輾轉(zhuǎn)過(guò)很多企業(yè)，之前的國(guó)企、臺(tái)灣公司，如今的美聯(lián)鋼構(gòu)、杜邦、蒂森克虜伯、杜邦、美聯(lián)鋼構(gòu)……一路上他都在學(xué)習(xí)、研究。
他說(shuō)，HR了解業(yè)務(wù)、了解人、了解商業(yè)，可以驅(qū)動(dòng)商業(yè)可以幫助業(yè)務(wù)的發(fā)展，HR不能只看到有完整的人力資源模塊就認(rèn)為的職能看似很完整了，但是卻還不夠但其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
HR其實(shí)可以驅(qū)動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通常HR也會(huì)了解這些基本模塊東西，但是卻不知道如何把所有HR的東西模塊整合在一起，只有親自見(jiàn)識(shí)過(guò)那些好的公司，認(rèn)識(shí)他們完善的人力資源系統(tǒng)，如何緊密環(huán)環(huán)相扣，才能從中取其精華，去其糟粕。
“從HR的角度，如果你對(duì)人力資源不了解，那么必須擁有自己的長(zhǎng)處，只有對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷過(guò)深度的剖析，才能把握重點(diǎn)，這是一名專(zhuān)業(yè)的HR必須擁有的技能。很多人認(rèn)為隨著人力資源的發(fā)展，從事這一行業(yè)不必從一些基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作做起，一樣可以非常出色的成為領(lǐng)導(dǎo)者。我想說(shuō)的是，這只是特例，并不具有普遍性！”
陳敏說(shuō)，一直以來(lái)他的目標(biāo)都很清晰。他就是要學(xué)習(xí)管理，所以選擇去有更好管理方式的日本留學(xué)，然后又有機(jī)會(huì)從日本轉(zhuǎn)到了新西蘭，在新西蘭的他依舊沒(méi)有放棄對(duì)管理的渴望。
2000年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始革命，盡管如此，再次回到國(guó)內(nèi)的他仍舊選擇人力資源方面的工作。一開(kāi)始進(jìn)了一家和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的HR，差不多一年之后就取得了卓越的成效。整個(gè)過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)在于得重新適應(yīng)國(guó)內(nèi)的環(huán)境，如何快速適應(yīng)業(yè)務(wù)的需要也是人力資源路上的重要一程。
欲成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者先“把手弄臟”
“好的HR領(lǐng)導(dǎo)者不但要了解業(yè)務(wù)，還要親自參與業(yè)務(wù)”。陳敏最初服務(wù)的那家臺(tái)灣企業(yè)，規(guī)模并不大，100多人的樣子，他所在的部門(mén)是管理部，但除了財(cái)務(wù)外什么都要做，包括進(jìn)工廠(chǎng)車(chē)間學(xué)習(xí)技術(shù)，他甚至還擔(dān)任過(guò)工廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(zhǎng)。
正因?yàn)橛辛诉@樣一些經(jīng)歷，才鍛煉了他從不同的角度去看問(wèn)題的習(xí)慣。“如果你僅僅把人力資源做得很好，對(duì)企業(yè)的幫助其實(shí)是微乎其微的。”
因此，一名優(yōu)秀的HR必須去思考人力資源以外的、更深層次的問(wèn)題，例如從企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的角度看，員工需要什么樣的培訓(xùn)？從市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略考慮，當(dāng)前需要招聘哪些人才并可以與未來(lái)相配合？
除此之外，好的領(lǐng)導(dǎo)者要有一套獨(dú)特的方法論。
“每件事情、每個(gè)領(lǐng)域都有其核心所在，你必須要有一套自己的獨(dú)特方法，即快速找到問(wèn)題的切入點(diǎn)、抓住問(wèn)題的核心關(guān)鍵。”
生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來(lái)，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方。from 海明威《老人與海》
