一、達(dá)成銷售目標(biāo)
1、做好路線規(guī)劃并落實(shí)拜訪,提高成交率/鋪貨率
2、依據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)劃規(guī)范之通路必售品項(xiàng)做執(zhí)行
3、依據(jù)營(yíng)業(yè)規(guī)劃規(guī)范之生動(dòng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做執(zhí)行
4、落實(shí)行銷活動(dòng)展開計(jì)劃
5、積極開發(fā)新客戶,協(xié)助業(yè)績(jī)提升

二、客戶管理
1、定期拜訪餐飲批發(fā)客戶及重要的餐飲售點(diǎn)，建立良好客情
2、對(duì)客戶投放費(fèi)用精準(zhǔn)、到位

三、管理
1、輔導(dǎo)、管理、檢核餐飲輔銷業(yè)代的日常工作
2、使用Smartphone移動(dòng)訪銷系統(tǒng)做客戶拜訪
3、每周對(duì)組長(zhǎng)做周工作報(bào)告

西安百事可樂(lè)飲料有限公司
百事公司業(yè)務(wù)范圍遍及世界上近200個(gè)國(guó)家，雇員198.000人，公司在08年銷售額超過(guò)433億美元，西安百事可樂(lè)飲料有限公司成立于2003年，現(xiàn)銷售區(qū)域覆蓋陜西省境內(nèi)各個(gè)區(qū)域，現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)的品牌包括：百事可樂(lè)、美年達(dá)、七喜、佳得樂(lè)、果繽紛（純果樂(lè)）果汁等。2011年11月宣布戰(zhàn)略聯(lián)盟倡議，2012年獲商務(wù)部審批與康師傅成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，補(bǔ)足康師傅飲品在碳酸飲料領(lǐng)域的缺口。