1. 認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》 、《中華人民共和國招投標法》 、《中華人民共和國合同法》 等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定；
2. 按照公司發展目標和要求制定預算部年度、月度工作計劃，審核和指導本部各專業預算員工作計劃，并督促計劃的落實完成及時與公司各個部門溝通、協調，編制、傳達各項工作計劃：投標計劃、結算計劃、資金回收計劃等工作；
3. 編制成本預算部月度及季度工作計劃；
4. 編制公司內部定額庫及相關的更新；
5. 負責工程項目的施工勞務合同、設備及材料采購合同的審核，對工程的全過程行使合同管理職能并監督合同的執行情況；
6. 投標階段：1、對主材進行詢價、比價、篩選。根據主材的產地、規格、特性及項目特殊情況，確定初步的材料價格方案，制作材料展板；2、根據項目類別及特殊性初步選擇意向勞務單位，溝通報價、比價，確定初步的人工價格方案；
7. 施工階段：1、根據項目材料進場計劃，優化主材確定計劃，詳細篩選材料供應商，進行比價、優選合作商；優選材料樣品、對甲遞交材料樣品；2、根據項目勞務進場計劃，組織勞務約談、比價，優化勞務配套方案，詳細篩選、比價、優選勞務單位；3、起草對下游合作商的合同模板文件；4、編制、審核對材料商、勞務單位的相關合同，移交項目經理部；
8. 項目后期階段：1、根據項目施工期間及后期配合服務方面的表現，對材料供應商及勞務單位進行綜合評價；
9. 主持工程項目投標相關工作，負責各單項工程的投標預算編制：1、現場踏勘；2、提取主材詢價單；3、投標疑問編制；4、投標預算列項提量；5、參加人、材、機相關的約談；5、做投標成本；6、投標組價；7、核定工程的投標造價；8、投標文件封標；
10. 對開目標項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標報價文件、匯總投標文件、參加投標；
11. 根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控；

鄭州亞新房地產開發有限公司（亞新集團前身）成立于1997年9月，注冊資金28830萬元，具有房地產開發企業國家一級資質。2009年9月，為適應公司業務發展需要，成立河南亞新投資集團，業務領域涉及地產開發、地產投資、地產金融、物業服務等多個板塊。
公司創立至今，秉承;至精至誠、百年亞新的企業愿景，矢志不渝地堅持誠信、專業、穩健、共贏的核心價值觀，肩負為您創造美好生活的企業使命，依靠精細化管理和精湛的專業能力，建造高品質的城市人居來改善社會生活，引領健康、和諧、豐盛的生活方式。
公司堅持一二級聯動、區域性聚焦、產品差異化的發展戰略，先后成功打造都市中心生態美宅美好系列和都市濱水社區橄欖城系列，構筑時代人居典范，以此為起點，在創造社會價值的道路上執著前行。
公司自成立以來，堅守了高品質住宅開發的專業化方向，不斷進行管理整合、提升，在管理職系和技術職系兩方面廣攬業內卓越人才，持續完善人才梯隊建設，著力打造一支具有時代競爭力的高素質團隊，達到社會價值、企業價值、員工價值的統一，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。
有容乃大，志存高遠。亞新用建筑創造價值、闡釋文明，推動社會進步。亞新堅守著企業公民應盡的責任和義務，執著于為城市發展做出貢獻，為構建和諧社會做出不懈努力！