1、負(fù)責(zé)和召集執(zhí)法記錄儀項目定義階段的評審，包括評審主板關(guān)鍵器件的采購周期、成本價格評估及ID工藝、整機(jī)尺寸、材質(zhì)可靠性評估等；
2、項目計劃制訂，依據(jù)項目目標(biāo)要求和實際公司內(nèi)外部資源情況,分解項目節(jié)點和事項，恰當(dāng)編制項目進(jìn)度表，落實項目成員工作安排及進(jìn)度控制；
3、主板研發(fā)階段，對主板研發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵時間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時了解各階段的進(jìn)度，協(xié)調(diào)安排工作；
4、ID、MD設(shè)計及試產(chǎn)階段，對設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵時間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時了解各研發(fā)進(jìn)度；
5、物料采購及生產(chǎn)階段，依據(jù)項目進(jìn)度，及時了解周期長物料的采購下單并跟蹤到貨進(jìn)度；
6、項目質(zhì)量管理，并進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)工作。定期召開項目進(jìn)度和相關(guān)評審會議；
7、協(xié)助處理生產(chǎn)、售后所出現(xiàn)的重大異常問題。

通銘定位全球行業(yè)客戶，專注于智能化系統(tǒng)方案的設(shè)計與研發(fā)，可以為客戶一站式提供智能終端設(shè)備、應(yīng)用軟件、及基于云計算的服務(wù)平臺的系統(tǒng)級服務(wù)。