湛慧咨詢定位于人力資源管理咨詢與管理協(xié)同系統(tǒng)的專業(yè)外包供應商，為客戶量身定制“管理+IT”的卓越績效戰(zhàn)略，幫助客戶優(yōu)化管理流程，創(chuàng)造持續(xù)價值。公司創(chuàng)始人擁有近二十年國際化咨詢背景和本土管理經(jīng)驗，核心團隊中既有海外知名咨詢開發(fā)團隊核心骨干，又有本土組織管理專家，是兼具實踐咨詢和前沿開發(fā)能力的復合型團隊。咨詢顧問均是碩士以上學歷，擁有海外及國內(nèi)最知名高校的人力資源管理、管理心理學、MBA等專業(yè)背景。
湛慧咨詢和客戶共同設計符合他們特定情況的方案，涵蓋組織可能碰到的關(guān)于人才和組織的關(guān)鍵問題，聚集領(lǐng)域的有：股權(quán)激勵；核心創(chuàng)業(yè)團隊勝任力調(diào)查；并購重組人力資源調(diào)查；初創(chuàng)企業(yè)人力資源孵化服務；獵頭與信息服務；組織規(guī)劃；績效管理與薪酬戰(zhàn)略；人才管理；人力資源云服務系統(tǒng)等。
　　股權(quán)激勵，以中長期激勵為紐帶，實現(xiàn)股東價值與人才價值雙贏，基于SAA績效模型，采取股權(quán)激勵設計六元歸位法則，幫助客戶建立合理的股權(quán)激勵體系。
　　核心創(chuàng)業(yè)團隊勝任力調(diào)查，為投資機構(gòu)制定投資策略提供可靠依據(jù)，有效防范投資中的風險。一般有調(diào)查準備、調(diào)查實施、調(diào)查診斷報告、調(diào)查建議與輔導四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。圍繞創(chuàng)業(yè)勝任力模型工具，涉及人員面談、審核盤點資料、人才測評與問卷調(diào)查等方法。
　　并購重組人力資源調(diào)查，為并購決策提供人力資源相關(guān)依據(jù)，找出影響談判議價的人力資源問題，作好人力資源整合的準備，為整合規(guī)劃和決策提供所需信息。